Tagarchief: kernboodschap

Wat moet je publiek onthouden?

Je kernboodschap is het antwoord op je kernvraag!


Wat moeten wij in ieder geval onthouden?
Waar gaat het echt over?
Dat is je kernboodschap.

Het is je hele verhaal in maximaal twee zinnen.
Je kernboodschap is niet je onderwerp, maar het is de kern van je betoog. Voorbeelden:

  1. Je verhaal gaat over voetballen, dat is het onderwerp. Maar je kernboodschap is dat alle ballen het beste over links kunnen worden gespeeld. Je verhaal gaat over een betere wereld en je kernboodschap kan zijn ‘begin bij jezelf’.
  2. Samen met Willem Wansink schreef ik een boek met als titel ‘Iedereen journalist’. De kernboodschap is: ‘Als de twee miljard mensen met een smartphone de basisprincipes van goede journalistiek hanteren, dan is de crises in de journalistiek omgezet in een giga-overwinning voor de journalistiek én voor de democratie.’
  3. Het Handboek presenteren gaat uiteraard over presenteren. De kernboodschap is: Succesvol presenteren doe je vanuit betrokkenheid en vanuit de vraag: hoe kan ik helpen?
  4. Het onderwerp zijn de vluchtelingen uit het midden-oosten en het voortdurende drama. De uiteindelijke kernvraag hierachter is: hoe creëren we vrede in de wereld, zodat mensen niet hoeven te vluchten en kinderen zich kunnen ontwikkelen.

Kernvraag?

Zojuist las u het woord ‘kernvraag’, in plaats van kernboodschap. Ja, die twee hebben met elkaar te maken. Kernvraag: hoe leer ik presenteren? Antwoord: door te oefenen. Met een goede training leer je sneller en wordt het iets minder ‘trial and error’.

De kernvraag  van het boek ‘iedereen journalist’ luidt: Hoe maak je van die 2 miljard smartphone gebruikers bonafide journalisten? En kan dat eigenlijk wel?  Daar zitten weer vragen achter. Wat zijn bijvoorbeeld de gevolgen voor de journalistiek van de opkomst van internet en de mobiele telefoon? Zo u wilt een SWOT analyse, Strongness, Weaknesses, Opportunities and Threats. Kracht, zwaktes, kansen en bedreigingen.

Achter ieder goed betoog zit dus ook een kernvraag.
Probleem, analyse, oplossing, een van onze presentatiemodellen.
Hoe krijgen we de ballen in de goal? Door over links te spelen.
Een goed betoog heeft een kernboodschap. Dat is min of meer het antwoord op de kernvraag!

Kernvraag en intentie

De kernvraag in een goed verhaal ligt dicht bij de beste intentie, hoe kan ik helpen?

Kernboodschap minstens twee keer noemen

Goed presenteren doe je op je eigen manier, maar het is best slim om je kernboodschap minstens twee keer te benoemen, aan het begin en tot slot.
Aan het begin, dan is iedereen nog wakker en is dat meteen duidelijk.
Daarna ga je je kernboodschap logischerwijs uitleggen. Je kernvraag helpt hierbij.
Afsluiten met je kernboodschap, dat is de juiste manier en het werkt fantastisch. Wat we in ieder geval onthouden, dat is vaak het laatste dat we meekrijgen. Beginnen en eindigen met je kernboodschap, dat maakt de cirkel keurig rond. Het is een presentatiestructuur die maar zo wordt beloond met een daverend applaus.

Succes met je presentaties.
Mail ons gerust met vragen.

Hartelijke groet,
Roeland Schweitzer

Mijn punt is welkom. # 24

Het nut van PowerPoint?

Kies voor puur je kernboodschap

‘Bij ons is PowerPoint verplicht’, zei een militair op een presentatietraining.
Vervolgens zei hij: ‘Dan bereiden ze het tenminste voor’.
Tja, dat is een argument.
Dialoog 160

‘Het helpt me om niets te vergeten.’
Dat is een ander argument. Natuurlijk, mensen die je moet bedanken, die wil je niet vergeten. Maar verder zijn de meeste Powerpoint presentaties veel te veel en te ingewikkeld. Bovendien val je je publiek lastig met jouw spiekbriefje. Vroeger op school was het meestal einde oefening als de leraar je spiekbriefje zag. Nu ook, want je verliest het contact met je publiek.

‘PowerPoint helpt tegen mijn spreekangst.’
Ah, dit snijdt hout. Je kunt je erachter verstoppen, inderdaad. Enige nadeel: je presentatie heeft vrijwel geen effect meer, het werkt niet zolang jij je verstopt.

PowerPoint is meestal een zwaktebod.

Krachtpunt, dat betekent PowerPoint, maar is dat wel zo? We komen voor jouw enthousiasme, jouw geloof in je verhaal. We willen jouw charisma zien, jouw echtheid. We willen een verhaal van vlees en bloed. Sheets kunnen we ook achter onze laptops lezen. We komen voor een unieke ervaring, we willen ons met de spreker verbinden. Presenteren is communiceren is verbinden is het scheppen van gemeenschappelijke betekenis.

PowerPoint, de ideale verstopplek.

Als ik me verstop, en het spel heet presenteren, tja, dan klopt er iets helemaal niet. Presenteren van een verhaal,  of cijfers, of een nieuw product of plan, door een mens voor andere mensen, dat vraagt mensenwerk. Dat vraagt iemand die de moed heeft om de leiding te nemen, om ons mee te nemen om ons een goed moment te bezorgen, zodat we enthousiast naar buiten gaan.

Word een held, presenteer echt.

Okay, geen PowerPoint dus en iedereen kijkt je aan. Wat nu?

Probeer het volgende: ‘ja, mijn kernboodschap is …’

Na je kernboodschap kun je even je mond houden, dan kan iedereen je kernboodschap tot zich door laten dringen. Stel vervolgens een vraag. ‘Begrijpt iedereen deze kernboodschap?’ Zo nee, dan moet je je kernboodschap uitleggen. Zo ja, dan kun je verder met de volgende stap: ‘Is iedereen het eens met mijn kernboodschap?’ Nee, dan is het tijd voor een goede discussie. Ja, dan ben je ongeveer klaar en kun je met de uitvoering beginnen. Wel even heel goed checken of echt iedereen het met je eens is. Angst om af te wijken, dat kan spelen, of angst om tegen de spreker in te gaan. Of men overziet de gevolgen niet. Dialoog dus, contact versus zenden.

Eén kernboodschap en twee vragen en je bent klaar!
Word een held en doe het zo! Het scheelt je uren voorbereiding en het werkt duizend keer beter. Succes.

 

Roeland Schweitzer

Twitter: @speechen
Telefoon: 0343 452844