Auteursarchief: roeland

3 daagse presentatietraining

Groots én effectief presenteren

6, 13 en 20 juni, Ritmeesterzaal Veenendaal
Inschrijven, zie rechterkolom.

Waarom groots én effectief presenteren? Juist deze twee samen?

Groots, omdat een goede presentatie uitstijgt boven het eigen ego.
Groots, omdat een goede presentatie bijdraagt en genereus is.
Groots, omdat een goede presentatie ‘statuur’ heeft, allure.

Effectief, je wilt iets bereiken. Hier doe je het allemaal voor.
Je presentatie is alleen succesvol als je dichter bij je doel komt.

Groots én effectief.
Omdat groots een voorwaarde voor effectief is.
Omdat de mate van groots de mate van effectiviteit bepaalt.

Groots is ook dapper, kwetsbaar, open.
Presentaties zonder dit alles glijden voorbij, zonder enig effect.

Grootse en effectieve presentaties, daar win je de wereld mee.
Het is juist ook bescheiden en klein.
Groots als echte kwaliteit, het tegendeel van grootheidswaan en overmoed.

Leer ook groots én effectief presenteren?

In deze driedaagse training oefen je permanent in het maken van deze prachtige combinatie, groots én effectief. Je leert presenteren van A tot Z. Vanaf de eerste voorbereidingen tot en met het binnenhalen van het resultaat. Je ontdekt het belang van fysiek presenteren, mentaal en inhoudelijk voorbereiden, de juiste plek innemen en goed geaard te werk gaan. Je leert om je te verbinden met je publiek.

Je oefent voortdurend in een kleine groep in een veilige setting met een ervaren, deskundige en enthousiaste trainer.

In deze driedaagse training leer je boven gemiddeld presenteren. Dit kun je echt, tenzij spreekangst een issue voor je is, dan adviseren wij onze training Spreekangst wordt Stemkracht.

Programma dag 1

  • Hoe maak ik het veilig en vertrouwd, voor mezelf en de zaal?
    Waarom moet dat eigenlijk?
  • Techniek: plek, adem, klank, lichaamstaal, begin en eind.
  • Voorbereiding, fysiek, mentaal, inhoudelijk.
  • Rust in je verhaal.
  • Improvisatievermogen ontwikkelen.
  • Interactie deel 1.
  • Onderzoek van de uitgangspunten Groots én effectief.

Programma dag 2

  • Aan boord en op weg. Een behouden vaart.
  • Beweging, noodzaak, impact en techniek.
  • Beweging: ruimtelijk presenteren.
  • Stem in beweging.
  • Moed ontwikkelen en doorzetten.
  • De vrijheid toelaten.
  • Techniek: tijdlijn, ene andere kant, horizontale en verticale as.
  • Interactie deel 2.
  • Regie houden.

Programma dag 3: Samenwerken met je publiek.

  • techniek: duopresentaties.
  • De ander introduceren.
  • Groots: de ruimte open laten.
  • Effectief: de ruimte benutten.
  • Interactie deel 3.
  • Verbinden.
  • Groots én effectief denken en presenteren.
  • Slotpresentatie.

De voordelen

  • Kleine groep: maximaal acht deelnemers, minimaal drie.
  • Filegunstige tijden: aanvang 10 uur, einde circa 18 uur.
  • Prijs is inclusief zaalhuur, cursusboek , lunches, koffie en thee.

Praktische informatie

Data: 6, 13 en 20 juni. Trainer Roeland Schweitzer

Nog niet naar een training presenteren?

Andere trainingen van Speechen.nl:

 

Voldoe aan de vier basisvoorwaarden en jij wordt een succesvol spreker

Hoe word je een succesvol spreker?

Als je aan deze vier voorwaarden voldoet, dan ben je een succesvol spreker.

  1. Je verhaal is inhoudelijk ontzettend goed.
  2. Je verhaal sluit perfect aan bij de behoefte van je publiek.
  3. Je kunt je verhaal extreem goed vertellen en presenteren.
  4. Je hebt al heel veel vlieguren achter de kiezen.

Als je aan de eerste drie voorwaarden voldoet, dan kun je een succesvol spreker worden.
Vlieguren maken, dat is dan de uitdaging. Volhouden, je verhaal iedere keer verder verbeteren.

Veel mensen willen graag een succesvol spreker zijn. Ze hebben een goed idee of ze hebben een fantastisch boek geschreven en willen daar de hele wereld van overtuigen.

In Nederland verschenen in 2017 maar liefst 27.000 nieuwe boektitels. Dat zijn er ongeveer tachtig per dag. Een nieuw boek is dus heel normaal, behalve voor de schrijver, want die is er vaak jaren mee bezig. De dag na verschijning is het alweer oud nieuws, oversneeuwd door de volgende tachtig boeken.

 

Je verhaal is inhoudelijk ontzettend goed.

Welk verhaal is inhoudelijk ontzettend goed? Kunnen we dit nu beoordelen, of kunnen we dit pas over een aantal jaren beoordelen? Je hebt veel research gedaan, veel kennis. Je bent echt een deskundige, je hebt er bijvoorbeeld veel over gepubliceerd. Dat is een.
Je verhaal is emotioneel heel mooi, dat is ook belangrijk. Waarom vertel juist jij dit verhaal? Waarom vertel je juist dit verhaal en niet iets anders? Dat willen we weten, anders begrijpen we niet waar je verhaal vandaan komt. Is het verhaal helder opgebouwd? Zijn de voorbeelden aansprekend en herkenbaar?

Hoe weet je dat je verhaal extreem goed is? Dat weet je misschien van binnen, maar komt het er ook uit? Je merkt het aan de reacties van je publiek. Zijn ze enthousiast? Komen er nieuwe uitnodigingen? Of loopt het dood en moet je het elders opnieuw proberen? Wat kan er beter?
Testen, testen, testen.

Je verhaal sluit perfect aan bij de behoefte van je publiek.

Je fantastische verhaal volledig laten aansluiten bij je publiek, bij de belevingswereld van je publiek, dat is een tweede voorwaarde om een succesvol spreker te worden.  Als jij heel veel weet over autoracen en je publiek bestaat uit vogeltjeskijkers, dan sluit je verhaal niet aan. Hoe weet je of je verhaal aansluit? Van te voren is er al veel gebeurd. De publiciteit rondom je presentatie trekt geïnteresseerden in je onderwerp. Als het goed is. Soms schept publiciteit andere, verkeerde verwachtingen.

Mijn vrouw heet Katri en op een goed moment organiseerde ze een kinderfeestje. Dat was een enorm succes, omdat de kinderen dachten dat K3 kwam. Het werd toch leuk, maar verwachtingsmanagement is wel een serieus woord. Wat verwacht je publiek? Check het aan het begin van je verhaal, door het te vragen.

Je kunt je verhaal extreem goed vertellen en presenteren.

Eem regisseur is onmisbaar.

Professionals repeteren, niet een of twee keer, maar tientallen keren. Dat kost tijd. Professionals, toneelspelers, cabaretiers, politici, goede sprekers. Om je verhaal goed te krijgen moet je veel repeteren. Als je jezelf die tijd niet gunt, is de kans op succes heel klein. Professionals repeteren bovendien met een regisseur, een deskundige op het gebied van presenteren, verhalen vertellen, toneel. Een regisseur werkt met je aan de inhoud, de volgorde, de spanning, de anekdotes, de speelsheid, de natuurlijkheid en souplesse en allerlei andere aspecten van goed vertellen en presenteren. Natuurlijkheid en souplesse kun je niet uit een boekje leren, dat kun je ontwikkelen, door ervaring, wijsheid en inzicht. Oefenen kost tijd, met hulp (training, regie) gaat het wel veel sneller.

Extreem goed vertellen en presenteren, dat betekent ook dat je authentiek bent, dat het echt is, recht vanuit je hart. Hier is veel moed voor nodig. Goede sprekers zijn moedig.

Je verhaal scherp en heel erg goed krijgen. Dat kun je niet alleen. Jij hebt blinde vlekken, zaken die voor jou vanzelfsprekend zijn, maar voor anderen niet. Alleen door de spiegel van een regisseur en door de voortdurende confrontatie met je publiek kom je hier achter.

Vlieguren maken

Topvoetballers beginnen zonder uitzondering op het trapveldje om de hoek. Van jongs af aan maken ze vlieguren. Wie pas na zijn tiende begint te musiceren, die is te laat om tot de wereldtop te gaan behoren. Kinderhersenen zijn nog heel flexibel. Als onze harde schijn eenmaal redelijk vol zit, dan wordt nieuwe dingen leren moeilijk. Nu geldt voor goede sprekers, veel meer dan voor voetballers of musici, dat ze een rationeel goed verhaal nodig hebben, om dit te ontwikkelen kost tijd. Dus niet getreurd je kunt op latere leeftijd nog ene goede spreker worden, maar duidelijk is dat je er niet vroeg genoeg mee kunt beginnen en dat je veel ervaring nodig hebt om goed in te kunnen spelen op je publiek,, om flexibel en speels te presenteren, om boven de materie te staan

Interactie en ‘levelen’

Onder goed presenteren verstaan we ook het vermogen om interactie tot stand te brengen en om te ‘levelen’. Goede presentatoren ‘levelen’ voortdurend en zijn de hele tijd interactief bezig. Interactief bezig zijn: vragen stellen en vragen laten stellen. Voor een open, communicatieve sfeer zorgen, waarin jouw verhaal welkom is.  ‘Levelen’: gelijkwaardigheid en toegankelijkheid creëren, zodat communicatie mogelijk is. Dit doe je met anecdotes en pareltjes, kleine, herkenbare verhalen, voorbeelden uit de praktijk, persoonlijk en ontwapenend. Vragen stellen en laten stellen zijn ook vormen van ‘levelen’. Het gebruik van humor kan hier ook bijdragen.

Perfect doseren

Een goede presentator heeft een scherp gevoel voor timing. Er is op allerlei manieren afwisseling nodig. Tussen nieuw en herkenbaar (richtlijn: 2/3 herkenning, een derde nieuwe informatie). Tussen gezag en bescheidenheid, tussen spanning en ontspanning. Een goed verhaal schuurt en de spanning zoekt vervolgens een uitweg in een bevrijdende lach. Tussen mannelijk en vrouwelijk, tussen aards en hemels, tussen yin en yang, hard en zacht. Een goede presentator speelt met al deze elementen, door zoveel ervaring, kunde en wijsheid, dat hij of zij weer onbewust bekwaam is geworden. (Het eindpunt van de weg van onbewust onbekwaam, naar bewust onbekwaam, naar bewust bekwaam naar onbewust bekwaam.)

Groei ontstaat als de respons groter dan één is.

Veronderstel dat jij een ontzettend goed verhaal hebt, over een actueel onderwerp, hoe kom je dan in beeld? Hoeveel mensen weten dit, als je net begint? Door je verhaal permanent te vertellen ontwikkel je heel langzaam een publiek. In kleine zaaltjes beginnen, van klein naar groter. Dan blijkt wel of je het volhoudt en of je publiek je verhaal goed genoeg vindt. In principe heb je na afloop meer dan één uitnodiging voor een volgend optreden nodig om te groeien. Bij één uitnodiging groei je niet, tenzij de zalen groter worden. Bij minder dan één uitnodiging loopt het uiteindelijk dood.

Geef de moed niet op.

Heb je een verhaal waarvan jij denkt dat het bijdraagt aan deze wereld, ga het vertellen, klim op iedere zeepkist die je vindt. Laat je niet ontmoedigen en ga op weg. Realiseer je dat iedere boom altijd wind vangt. Bovendien is het heel lastig om je van je ego te ontdoen. Hou vol. Linksom, rechtsom.

Op moeilijke momenten helpt de reis zonder landkaart je misschien.

Succes

Roeland Schweitzer

De lessen van Mies Bouwman

Mies Bouwman in 1951

Mies Bouwman in 1951

D​e lessen van Mies Bouwman.

Op 16 oktober 1951 presenteert de dan 22 jarige Mies Bouwman het allereerste KRO televisieprogramma met de opmerkelijk idealistische woorden:

“We hopen dat televisie de band tussen de volkeren zal verstevigen, opdat vrede en vrijheid, eens in de toekomst, duurzame begrippen zullen zijn, voor alle mensen op aarde.“

Mies zegt het met een milde glimlach en een prachtige dictie en timing. Haar natuurtalent is direct zichtbaar en hoorbaar.

 

In 1951 telde Nederland pas een paar honderd tv’s. Niemand wist goed hoe je televisie moest maken. Samen met haar cameraman Leen Timp ging Mies naar Londen, op een hotelkamer televisieprogramma’s bestuderen. Tijdens de hoogtijdagen van de televisie trok Mies Bouwman zeven miljoen kijkers.

Ze wist haar gasten te ontspannen, ze ontwapende en ze schiep een band met ‘de kijkers thuis’. Ze was een moderne gastvrouw, in broekpak, toen ongehoord. Ze was ook nog eens kritisch als journalist, tegelijkertijd was en bleef ze altijd optimistisch. Ze behoorde tot de buitencategorie, in hartelijkheid en in echte interesse voor andere mensen. Ze nam de tijd voor haar gasten.

Mies was goed in rake observaties, gevolgd door een sprankelende lach. Ze was intelligent, had humor en was, ook als beroemdheid, heel goed aanspreekbaar. Ook voor de lokale journalist die ik ooit was. Bovendien kon ze goed nee zeggen. Nee, ze had geen zin in mijn lokale radioprogramma en toch zaten we een kwartiertje te praten.

Wat kunnen wij van Mies leren?

Gewoon jezelf zijn, met een stralende glimlach. En dit op ieder podium, inclusief je eigen keuken.

De tijd nemen voor je publiek. Zo kom je in contact en blijf je het ook.

‘Jij bent niet het belangrijkste, maar de gasten zijn het belangrijkste.’

Om goed te presenteren moet je aan de ene kant lekker in je vel zitten, mentaal, fysiek. Tevreden zijn, accepteren en je ego loslaten. Het gaat om je gasten. Over de rivier heen, van jezelf en je inhoud. De ander centraal stellen, dat is dé grote stap.

 

Het juiste verhaal excellent vertellen.

Storytelling, je verhaal, de regie en je presentatie

Storytelling. Het juiste verhaal echt goed vertellen.
Dat moet je leren en je kunt het leren! Beeldend, goed getimed, goed geregisseerd, met een goede spanningsopbouw en een krachtig slot.

 

Tweedaagse training
Dinsdag 5 en 12 juni

Een enkeling is een geboren storyteller. Maar ook de meeste charismatische leiders hebben het gewoon geleerd. Want het is goed te leren! Ook voor u, jou en mij.

Onze toegespitste training storytelling gaat puur over het ontwikkelen van jouw / uw verhaal of het verhaal van je organisatie. Twee dagen samen aan het verhaal werken en het presenteren. We gaan luisteren, slijpen, oefenen, repeteren, uitwerken, verbeelden, verbinden, regisseren en ruimtelijke presentatietechnieken inzetten.

Waarom eigenlijk in het Engels? Storytelling?
Het is gewoon goede verhalen vertellen.
Het is: een heel goed verhaal heel goed vertellen.
Klinkt ‘verhaal’ te soft? Te slap? Dan kom ik even ‘verhaal halen’.
Een goed verhaal gaat ook over sterke taal. Mooie taal.

Een goed verhaal komt binnen als een helder licht.

Het verhaal van je organisatie

Iedere organisatie heeft een goed verhaal. De geschiedenis, de idealen, de drama’s, de lessen, de moed, de reden van bestaan. In principe sluit dit aan bij jouw persoonlijke verhaal. Daarom werk je er immers met plezier, daarom ben je bij die organisatie betrokken. Een goed vertelde ‘corporate story’ is dan ook een mix van het verhaal van de verteller en van de organisatie.

Storytelling, jouw verhaal

Eerst gaan we het juiste verhaal goed helder krijgen. Compleet en compact. Beeldend. Eerlijk, open en kwetsbaar, want anders werkt het niet. De reis van de held, jouw reis, de reis van je organisatie. Telkens kun je circa tien minuten een deel van je verhaal oefenen.

Waarom doe je wat je doet? Wat wil je echt? Wat is je droom? Basisgegevens voor ieder goed verhaal. We willen het weten. Waarom vertel jij dit verhaal? Waar kom je vandaan? Wat is je weg? Pas als we dit begrijpen, als we jou en je verhaal kunnen plaatsen, willen we met je mee op reis.

Waarom, wat, hoe, waartoe. Vertel het en je verhaal komt al op gang. We leren je technieken om bij je verhaal te komen. Open, associatief, intuïtief.

De reis van de held
Google er maar op. De reis van de held is ook jouw verhaal. Odysseus, Jezus Christus, Jeanne d’Arc, Florence Nightingale, Nelson Mandela, John Kennedy, Martin Luther King en vele andere groten der aarde maakten ‘de reis van de held’ in een extreme vorm. Ieder mens maakt deze reis, in het klein of groter, dat maakt niet uit. Alles lijkt mis te gaan. Dan, op de bodem van de put, zie je het licht en ga je op weg. De reis naar het beloofde land. Wat was het dieptepunt? Wat heb je overwonnen, wat heb je geleerd van je blunders? Ook dit verhaal hebben we nodig. Het geeft ons moed en helpt ons in onze donkere dagen en uren.

Storytelling, de regie

Alle professionals repeteren, met een regisseur. Zodra je verhaal er is, kunnen we aan de presentatie gaan werken. Hoe klinkt het? Hoe ziet het eruit? Misschien kan de volgorde beter, de spanningsopbouw? Herhalingen hebben soms zin, ritme, klank, articulatie, beweging. We oefenen en slijpen. Tot het fonkelt en knettert en de vonken er van af springen.

Storytelling, je presentatie

Uiteindelijk moet jij het doen. Jij moet straks het verhaal brengen op de podia die je treft. Wat heb je nodig om dat goed te kunnen, mentaal, fysiek. Met statuur en allure. Fascinerend en overtuigend. Met de magie van een echt verhaal.

Resultaat:

Na afloop van de training heb je delen van je verhaal grondig gerepeteerd en uitgediept. Telkens presentaties van circa tien minuten. Deze onderdelen zijn getest en die kun je nu op een mooie manier brengen, beeldend, dramatisch, goed getimed en met een glasheldere boodschap.

Wil je het hele verhaal repeteren, dan kun je beter voor individuele coaching kiezen.

Doelgroep:

Mensen die regelmatig een presentatie (willen) geven.

  • Ondernemers, teamleiders en managers, voorzitters die regelmatig presenteren.
  • Iedereen die regelmatig op pad gaan met een presentatie.
  • Woordvoerders van organisaties.
  • Mensen met een missie.

Een goede presentatie is goud waard. Orders, relaties, nieuwe klanten, imago, branding, continuïteit, zelfvertrouwen. Resultaat. Zeker als je het verhaal vaker houdt, loont het meer dan de moeite om het verhaal goed uit te werken, hardop te repeteren met een regisseur en het een aantal keren te presenteren.

Voorwaarden voor deelname:

Minimaal heb je al een vaag idee over wat je ongeveer wilt vertellen. We gaan samen aan de gang met het hoe, plus het waarom en het waartoe. We voegen voorbeelden en anekdotes toe en sleutelen met jou aan het geheel tot het klinkt als een klok. Uiteraard werken we ook aan de manier waarop je presenteert. Het is fijn als je al wat ervaring met presenteren hebt.

Trainer Bente Jonker of/en Roeland Schweitzer

Deze training storytelling wordt gegeven door Bente Jonker, ervaren trainer, toneelspeler, toneelregisseur en schrijver. Soms geeft Speechen.nl oprichter Roeland Schweitzer de training. Hij is ook schrijver en heeft jaren toneelervaring.

Twee dagen waarin veel gebeurt. Je krijgt (een groot deel van) je verhaal scherp, je leert om het spannend te vertellen op een manier die bij jou past, zodat je het na afloop van de training ook echt kunt. Dit heb je voor jezelf en de groep bewezen met je slotpresentatie.

Maximaal aantal deelnemers 12.

Data: dinsdag 5 en 12 juni 2018

Locatie: Ritmeesterfabriek Veenendaal

Kosten all in, twee dagen: € 760,- excl 21% btw
(Zaalhuur, trainer, catering, lunches, studieboek,certificaat)

 

Als ik mezelf bevrijd van mijn angst, dan gaat dat jou ook helpen.

Het is het licht in ons …

‘Het licht in ons’ komt uit het boek ‘return to love’ (1992) van de Amerikaanse schrijfster Marianne Williamson. De tekst is niet door Nelson Mandela gebruikt in zijn inaugeratiespeech in 1994, zoals vaak wordt beweerd.

Our deepest fear is not that we are inadequate. Our deepest fear is that we are powerful beyond measure. It is our light, not our darkness that most frightens us. We ask ourselves, Who am I to be brilliant, gorgeous, talented?

Actually, who are you not to be? You are a child of God. Your playing small does not serve the world. There is nothing enlightened about shrinking so that other people won’t feel insecure around you. We are all meant to shine, as children do. We were born to make manifest the glory of God that is within us. It’s not just in some of us; it’s in everyone. And as we let our own light shine, we unconsciously give other people permission to do the same. As we are liberated from our own fear, our presence automatically liberates others.”


Onze grootste angst is niet dat we te kort schieten. Onze grootste angst is juist dat we over onbegrensde krachten beschikken. Het is het licht in ons en niet onze duisternis, waarvoor we de grootste angst hebben. We vragen onszelf af, wie ben ik wel om briljant, schitterend, begaafd of geweldig te zijn?

Waarom zou je dat echter niet zijn? Je bent een kind van God. Je dient de wereld niet door te spelen dat je klein bent. Er zit niets stralends aan om je kleiner voor te doen dan je bent. Het werkt averechts. De mensen om je heen gaan zich er onzekerder door voelen.

We zijn bestemd om te stralen, zoals kinderen dat doen.
We zijn geboren om Gods glorie die in ons is, ruimte te geven.
Die glorie is niet slechts in een enkeling aanwezig, maar in ieder mens.
En als wij óns licht laten schijnen, geven we hiermee anderen onbewust toestemming om hetzelfde te doen. Als wij bevrijd zijn van onze eigen angst, zal onze aanwezigheid automatisch anderen bevrijden.


Commentaar

Hoewel de tekst best zweverig voelt, begrijp ik er steeds meer van. Als ik mijn angst (voor jou, voor gezichtsverlies), mijn gebrek aan zelfvertrouwen, overwin en hierdoor open en enthousiast ben, dan werkt dat aanstekelijk. Heel goed begrijp ik bovendien dat als ik me klein voordoe, dat alles dan klein wordt, jij ook. We zijn allemaal maar slappe donders, zo’n tekst. Ja, dan kunnen we binnen de kortste keren niets meer. Andersom gedacht, als ik dapper ben, dan nodigt jou dat uit om ook dapper te zijn. Deze tekst is sowieso mooi andersom gedacht. Onze grootste angst is het licht! Kortom we hinderen onszelf door in het donker te blijven lopen. Begrijp ik ook. In het donker loop je tegen dingen aan en val je in kuilen.

Deze bekende tekst van Marianne Williamson gebruik ik soms in trainingen, evenals het prachtige ‘reis zonder landkaart’. Ook deze reis is in essentie een ‘return to love’.

Als keynote speaker heb je een brede taak.

Keynote speaker

De keynote speaker is als het ware het hoofdgerecht, de belangrijkste spreker. Hij of zij maakt de bijeenkomst, daar komen we voor.
Als je de enige spreker bent, dan ben je automatisch ook de keynote speaker.
Bij de rol van keynote speaker hoort een breed takenpakket:

  • Gastvrouw / gastheer
  • Entertainer
  • Reisleider en natuurlijk leider
  • Geweten van de zaal
  • Keynote speaker

Gastvrouw / gastheer

Als er een andere gastvrouw of heer is, dan hoeft u alleen maar af te stemmen aan het begin van uw verhaal. Is alles goed? Anders is het uw taak om dit uit te zoeken. Van auto’s goed geparkeerd, tot en met de weg naar toilet / buffet / garderobe. Huishoudelijke mededelingen.

Entertainer

U moet het allereerst veilig en gezellig/spannend/inspirerend maken voor alle aanwezigen, inclusief uzelf. Als het niet veilig is, dan wil je immers weg. En als het niet gezellig/spannend/inspirerend is, dan heb je er ook gen zin in. Dit bereik je met pareltjes, vragen stellen, vragen laten stellen, humor, aandacht.

Reisleider en natuurlijk leider

Als presentator heb je beide rollen. Je bent de kapitein van het schip en alle passagiers moeten aan boord blijven. Je moet ze naar een goede bestemming brengen en een behouden vaart bieden. We vertrouwen je. Daarmee heb je ook al de rol van natuurlijk leider. Hier valt veel over te vertellen. Ik baseer mij graag op de uitspraken hierover in het oudste managementboek ter wereld, de Tao Te Tjing. Lees de samenvatting.

Geweten van de zaal

Ja, de keynote speaker is ook het moreel kompas. U kent ongetwijfeld zinnen als ‘het goede voorbeeld geven’ en ‘practise what you preach’. Zo is het. Maak het maar waar. Spreker en mens als een geheel.

Keynote speaker

De eer om keynote speaker te mogen zijn heeft consequenties. Het is geen vrijblijvende zendpartij, maar de verantwoordelijkheid om je publiek te verbinden en te verrijken met een goed verhaal. Een verhaal met een heldere boodschap, vol levendige anekdotes, beeldend, herkenbaar, liefdevol, sprankelend. Je bent story teller. Als keynote speaker kun je al je presentatievaardigheden voluit inzetten.

Hardop repeteren

Mijn gouden les is dat ik belangrijke presentaties zorgvuldig moet voorbereiden en vooral hardop moet repeteren. Ik kan goed improviseren, maar vaak is dit toch net te weinig. Pas als ik de tijd heb genomen om goed te repeteren, dan krijgt mijn verhaal vleugels.

Kernboodschap, uitleg, kernboodschap

Hoe bouw ik een presentatie op?

Hoe begin je? Dat is een, maar hoe ga je vervolgens verder?
Hoe bouw ik mijn presentatie op?

Begin met een anekdote, een concreet voorbeeld, iets wat u recent heeft meegemaakt.
Kom daarna met uw kernboodschap. Dat wat we moeten onthouden.
Ga uw kernboodschap vervolgens uitleggen. Waarom zegt u dit?
Stappen hierbij zijn: verleden heden, toekomst of probleem, analyse, oplossing.

Een goed verhaal bevat pathos, ethos en logos.

  • Pathos van empathie, medeleven, begrip, emotie, gevoel.
  • Ethos van ethiek. Wat draagt uw verhaal bij?
  • Logos. Uw verhaal moet ook logisch zijn, inhoudelijk moet het kloppen.

Trouwens, misschien moet u zich ook voorstellen. Wie bent u? Waarom houdt u dit verhaal?

Zodra u uw kernboodschap heeft uitgelegd, kunt u informeren of uw publiek uw begrijpt en het er mee eens is. Tijd voor interactie, dialoog en discussie. Zijn er vragen?

Samenvatting. Altijd goed om regelmatig samen te (laten) vatten, wat er besproken is.

Sluit af met uw kernboodschap. Dit is wat de mensen in ieder geval moeten onthouden en zo is de cirkel rond. Uw publiek begrijpt dat u klaar bent en dikke kans dat ze applaudisseren.

In essentie is de volgorde: kernboodschap, uitleg, kernboodschap

Om uw verhaal levendig te maken kunt u er het beste veel voorbeelden aan toevoegen. Verhalen uit uw praktijk, gewoon wat u meemaakt. Des te concreter, des te beter.

Een goede presentatie heeft nauwelijks sheets nodig. De spreker vertelt de beelden. We komen voor een enthousiast verhaal, uitgesproken door een echt mens. We willen het vuur in uw ogen zien, uw geloof in uw verhaal. Dat is de magie van een goede presentatie.

In schema

  • Anekdote
  • Kernboodschap
  • Voorstellen
  • Uitleg
  • Interactie
  • Samenvatting
  • Kernboodschap

Lengte?

Een goed verhaal hoeft niet lang te zijn. Beter vijf spannende en mooie minuten dan tien saaie. Goed presenteren is een kunst. Na een minut of acht zakt de aandacht van uw publiek weg, de spanning is er af, tenzij u actie onderneemt. Een verrassende wending, interactie met de zaal.
Langer dan een kwartier, twintig minuten, dat is voor profs, mensen met ervaring. Begin klein.

Voorbereiden? Hardop repeteren!

Goed voorbereiden is de helft van het werk.
Lees ons blog over fysiek, mentaal en inhoudelijk voorbereiden.
Repeteer in ieder geval hardop. Dit doen alle profs.

Is dit alles voor een goede presentatie?

Ja, dit is de kale uitleg. Er is nog veel meer, maar dan wordt het direct een stuk ingewikkelder.
Ter illustratie een paar aspecten:

  • Het moet veilig zijn, voor je publiek en vooral ook voor jezelf. Hoe doe je dat?
  • Een goede presentator heeft natuurlijk leiderschap. Hoe krijg je dat voor elkaar?
  • Voor succesvolle communicatie is gelijkwaardigheid nodig. Hoe realiseer je gelijkwaardigheid?
  • Een goede speech heeft een ritme, een kadans. Hoe krijg je dat voor elkaar?
  • Uit het hoofd of van papier? Beide. Goed voorbereid én improviseren, dan wordt het levendig.
  • Je lichaamstaal en je klank vertellen het echte verhaal. Hoe krijg je hier vat op?
  • Je verhaal moet sprankelen. Het gaat om de juiste energie in je presentatie.

In het Handboek ‘Presenteren is een feest’ worden alle aspecten van A tot Z uitgelegd. Inclusief tips.

De blogs geven heel veel verdere informatie.

Succes.

De weg van je hoofd naar je hart

Reis zonder landkaart

Durf te beginnen aan de langste reis in een mensenleven,
de weg van je hoofd naar je hart.

Ga de confrontatie aan met weggestopte herinneringen en angsten.

Vertrouw alleen je hart als je de nacht ingaat
en de schaduwen van je leven onder ogen ziet
en uit het donker tevoorschijn haalt.

Ontdek dat al je verdriet wordt genezen,
al je angst van je wordt weggenomen,
en je fantasie weer alle ruimte krijgt
door de tedere kracht van de liefde.

Je hart wordt weer een veilige plaats van geluk en schoonheid,
van stil en verborgen verlangen
naar het moment dat je ziel vleugels krijgt.

David Hodges
trappist van de abdij op Caldey Island.

 

(Deze tekst kreeg Roeland Schweitzer circa 10 jaar geleden van een deelneemster aan een van zijn trainingen en is sindsdien een ankerpunt voor hem, dat hij regelmatig gebruikt.)

Een tekst van Marianne Williamson over het licht in ons, sluit hier naadloos op aan.

Wat heeft deze tekst met goed presenteren te maken?

De meeste mensen hebben in meer of mindere mate spreekangst. Er is moed voor nodig om je verhaal te vertellen.  Wij verlangen allemaal naar die veilige plaats van geluk en schoonheid. Een goede presentator brengt ons hier naar toe, ook al is het maar even en ook al is het maar een beetje.

verbinden versus polariseren

Presenteren met zachte ogen.

Zachte ogen? Harde ogen? Presenteren met zachte ogen?

Ik ben niet mijn haren en mijn huid, maar ik ben de ziel die in mij leeft.

Rumi, Perzisch dichter (1207 -1273)

Harde ogen is gefocust kijken, doelgericht als we zijn. Je best doen om in de verte iets te zien. Het is controle willen houden in plaats van loslaten. Intussen mis je de helft of nog meer van wat er allemaal te zien is. Je knijpt met je ogen en spant je mondspieren. Je houdt je adem vast en zelfs je nek en hals spannen mee. Tja, dan wordt goed presenteren knap lastig.

Zachte ogen daarentegen is het tegenovergestelde. Met een brede blik alles ontvangen wat er te zien is, aanwezig zijn, ontspannen. Collega Anasuya Koopmans noemt het dan ook ‘ontvangende ogen’, verbonden met alles wat er is, verbonden ook met jezelf.
Je kunt heel letterlijk met zachte ogen gaan kijken door achter je ogen te ‘kijken’, dat wil zeggen met je aandacht achter je ogen te voelen. Je ontspant meteen, je blik wordt milder en je kunt bijvoorbeeld al meteen beter luisteren, dus beter merken wat je publiek nodig heeft. Geweldige eigenschappen voor een presentator.

Presenteren en praten met zachte ogen heeft mij vriendelijker presentaties en gesprekken opgeleverd, waarin ik de verbinding zoek in plaats van het eigen gelijk, de controverse of het ongelijk van de ander. Het is bovendien ook zacht naar mezelf.

Tegelijkertijd moet je wel scherp blijven natuurlijk. Je kunt niet in slaap vallen tijdens je presentatie. Daarom, zet je zuurstofpomp aan. Gebruik je handen als verlengstuk van je lippen, als spiegel van je denken en tegelijkertijd ook als aanjager van de juiste woorden op het juiste moment op de juiste plek.

Het helpt zelfs nu ik dit stuk schrijf. Even mijn handen bewegen en met zachte ogen kijken en ik weet wat me te doen staat.

Met je presentaties kun je iets bereiken: je kunt polariseren of verbinden. Polariseren leidt per definitie tot oorlog. Wil je dat?

De begrippen ‘harde en zachte ogen’ worden uitgebreid beschreven in het paardrij-boek ‘Centered Riding’ van de in 2009 overleden beroemdheid Sally Swift.

Elke Wiss, ruiter, trainer en instructeur, heeft een mooi artikel over zachte ogen geschreven. Een stuk dat ook hout snijdt bij presenteren.

Je presentatie van alle kanten goed voorbereiden.

Fysiek, mentaal en inhoudelijk goed presenteren

Een presentatie goed voorbereiden is een behoorlijke klus. Fysiek, mentaal en inhoudelijk goed presenteren, dat is de kunst.

Denk aan professionele toneelspelers die om 8 uur, als het doek open gaat, zich helemaal moeten geven in hun spel. Problemen, ruzies, pijn, vermoeidheid, dit alles mag even geen rol spelen.
Om dit te bereiken moeten professionals, met al hun ervaring, iedere keer opnieuw zeer zorgvuldig te werk gaan. Het is trechteren naar het moment dat het doek open gaat. Eerst was er ene periode van repetities. Dan komt de voorbereiding van de tournee. De zalen zijn op geschiktheid onderzocht en al in hun opleidingen leerden ze om met dit hele proces om te gaan. Dan nog hebben zij ieder een eigen systeem, een ritueel, om er op het juiste moment helemaal voor te kunnen gaan, als een topsporter.

Voor jou als presentator geldt precies hetzelfde. Je moet je fysiek, inhoudelijk en mentaal goed voorbereiden. En het hele proces, van uitnodiging tot publiciteit, zaalinrichting, verlichting en techniek, het moet allemaal kloppen.

Dit artikel gaat in op je voorbereiding kort van te voren, fysiek, mentaal, inhoudelijk.

Fysiek. Mensen kijken naar iemands lichaamstaal om te zien of ze die persoon geloofwaardig vinden. Er zijn sprekers die ja zeggen en intussen met hun voet nee schudden. Dan geloven wij die voet en niet de woorden. Lichaamstaal gaat boven woorden, want woorden kunnen niet kloppen. Je lichaamstaal klopt altijd. Ben je ontspannen of niet? Dat heeft met je geloofwaardigheid te maken en dat zien we aan je lichaamstaal.
Hoe klinkt het? Dat is ook belangrijk. Daarom besteden we in onze trainingen veel aandacht aan stemgebruik, stembevrijding. Want een opgesloten stem, dan klinkt niet goed. Daar wordt een publiek onrustig en angstig van. Waarom voelt deze spreekster / spreker zich niet vrij? Ook klank gaat voor de woorden. Als je angstig klinkt en je zegt dat je je vrij voelt, dan geloven we je echt niet.

Mentaal. Ja, met wat voor gevoel sta je eigenlijk op dat podium? Mik je op samenwerken of op vechten? Kom je iets waardevols brengen, of kom je alleen iets halen? Ben je geïnteresseerd in de mensen die naar je luisteren of nauwelijks? Heb je er plezier in? Als het niet leuk, mooi of interessant is, dan willen de meeste mensen weg.
Met de juiste instelling op het podium staan, dat is cruciaal voor een goede presentatie. De juiste instelling is, ik wil jullie graag ergens mee helpen, laten we het samen onderzoeken.

Inhoudelijk. Je verhaal moet uiteraard kloppen. Onzin leveren, dat heeft geen zin. De meeste mensen die op een podium hun verhaal mogen presenteren, zijn juist op dat podium beland, omdat ze veel van hun onderwerp afweten of er een bijzonder interessante kijk op hebben. Met de inhoud zit het meestal wel goed.

Check de zaal

Als je het zo goed voorbereid, neem dan ook de moeite de zaal van te voren te checken. Klopt het aantal stoelen met het verwachte aantal mensen? Anders zijn er straks lege stoelen en dat is een slecht signaal. Klopt het licht? Weet je waar je moet gaan staan? Hoe voelt de zaal? Wat kun je doen om het gezellig, spannend, opwindend, veilig of wat ook te maken, voor jou, voor je publiek.

Zorg dat je er ruim van tevoren bent, zodat je alles goed kunt regelen, je gasten welkom kunt heten en in een optimale sfeer aan je presentatie kunt beginnen.

Succes.